当前位置：首页 → 建筑工程 → 监理工程师 → 土木建筑监理案例分析->背景： 某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件：
背景：
某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件：
事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写入监理通知单，通知甲施工单位执行。
事件2：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。
问题：
1.请指出事件1中总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理？
2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。
1.事件1中总监理工程师的行为有下列不妥之处：
（1）总监理工程师直接致函设计单位不妥。
理由：违反《建设工程质量管理条例》第二十八条规定。
正确做法：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出更改要求。
（2）总监理工程师在取得设计变更前签发变更指令不妥。
理由：违反了《建设工程监理规范》GB/T50319—2013中工程变更处理程序。
正确做法：取得设计变更文件后，总监理工程师应结合实际情况对变更费用和工期进行评估，并就评估情况和建设单位、施工单位协调后签发变更指令。
（3）总监理工程师进行设计变更不妥。
理由：违反了《建设工程质量管理条例》第二十八条规定。
正确做法：总监理工程师应组织专业监理工程师对变更要求进行审查、通过后报建设单位转交设计单位，当变更涉及安全、环保等内容时，应经有关部门审定。
2.（1）甲施工单位组织工程竣工预验收不妥。工程竣工预验收应由项目监理机构组织。
（2）项目监理机构组织工程竣工验收不妥。工程竣工验收应由建设单位（或验收委员会）组织。
（3）项目监理机构在工程竣工验收后向建设单位提交工程质量评估报告不妥。项目监理机构应在工程竣工验收前向建设单位提交工程质量评估报告。
在常用的工程质量控制的统计方法中，可以用来系统整理分析某个质量问题及其产生原因之间关系的方法是（ ）。
监理单位在工程勘察阶段提供相关服务时,向建设单位提交的工程勘察成果评估报告中应包括的内容有（ ）
某工程进度计划执行过程中，发现某工作出现了进度偏差。经分析该偏差仅对后续工作有影响而对总工期无影响。则该偏差值应()。
在建设工程进度控制措施中，对建设单位提出应急赶工给予赶工费用补偿的属于()措施。
关于建设工程网络计划技术特征的说法,正确的有()。
建设工程组织非节奏流水施工的特点有（ ）。
工程建设过程中，形成工程实体质量的阶段是()阶段。
下列建设工程进度影响因素中，属于业主因素的有（ ）。
工程建设的不同阶段对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响，决定工程质量的关键阶段是（ ）。
工程网络计划的资源优化是指通过改变（ ），使资源按照时间的分布符合优化目标。
