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某桥梁工程,其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包,其中桩基础施工分包给乙公司,建设单位委托丙公司监理,丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。

施工前甲公司复核了该工程的原始基准点,基准线和测量控制点,并经专业监理工程师审核批准。

该桥1号桥墩桩基础施工完毕后,设计单位发现:整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移,偏移量超出规范允许的误差。经检查发现,造成桩位偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。因此,甲公司向项目监理机构报送了处理方案,要点如下:

(1)补桩;

(2)承台的结构钢筋适当调整,外形尺寸做部分改动。

总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验,认为甲公司的处理方案可行,因此予以批准。乙公司随即提出索赔意向通知,并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告如下。

(1)要求赔偿整改期间机械、人员的窝工损失;

(2)增加的补桩应予以计量、支付。

理由为如下。

(1)甲公司负责桩位测量放线,乙公司按给定的桩位负责施工,桩体没有质量问题;

(2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。

【问题】

1.总监理工程师批准上述处理方案,在工作程序方面是否妥当?说明理由。并简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题工作程序的要点。

2.专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题中是否有责任?说明理由。

3.写出施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果检查、复核什么内容。

4.乙公司提出的索赔要求,总监理工程师应如何处理?说明理由。

查看答案 纠错
答案:
本题解析:

1.(1)总监理工程师批准的处理方案,在工作程序方面不妥。 理由:施工现场在出现质量问题和事故时,一般是由原设计单位提交技术处理方案,若由其他单位提交技术处理方案,也应经原设计单位同意签认,不论谁提出变更都必须征得建设单位同意,并且办理书面变更手续,之后,总监理工程师才可批准审批技术处理方案。该工程总监理工程师批准处理方案时,既没有得到建设单位同意,也没有取得设计单位签认。

(2)监理工程师处理施工过程中工程质量问题的工作程序:

①当发生工程质量问题时,监理工程师首先应判断其严重程度;

②对可以通过返修或返工弥补的质量问题,签发《管理通知》;对需要加固补偿的质量问题,或质量在影响下道工序和分项工程质量时,应签发《工程暂停令》指令停止其有关联的施工。令施工单位保护现场;

③责成事故单位写出质量问题调查报告;

④施工单位或原设计单位分别对上两种质量问题提出技术处理方案;

⑤审查技术处理方案并签认;

⑥批复承包单位处理,并跟踪监督检查施工单位对技术处理方案的实施;

⑦验收处理结果;

⑧写出质量问题处理报告,报建设单位、监理单位存档;

⑨将完整的处理记录整理归档。

2.专业监理工程师在批准偏移这一质量问题中没有责任。

理由:因为施工图尺寸与总平面图尺寸不一致,是设计的错误,责任在设计单位。

3.施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果检查、复核的内容施工过程中测量放线质量控制要点是:

(1)监理工程师应要求施工单位,对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核。

(2)监理工程师审核施工单位复测结果,经批准后施工单位可放线施工。

(3)施工单位依据复测基准、建立施工测量控制网,并对其正确性负责。

(4)监理工程师复测施工测量控制网。

4.乙公司提出的索赔要求,总监理工程师应不予受理。

理由:索赔的关键要看双方有没有合同关系。分包单位和建设单位没有合同关系,因此在分包合同的履行过程中,当分包商认为自己的合法权益受到损害,不论事件起因于业主或工程师的责任,还是承包商应承担的义务,他都只能向承包商提出索赔要求。总监理工程师只受理总承包单位提出的索赔。

更新时间:2021-10-19 14:38

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