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某工程,工程实施过程中发生如下事件: 事件1:工程开工后不久,施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职,

致使施工现场的实际管理工作由项目生产经理负责。

事件2:建设单位采购的工程设备比原计划提前1个月到场,建设单位通知 施工单位并进行了清点移交。施工单位在设备安装前,发现该设备的部分 部件因保管不善导致损坏需修理,部分配件采购数量不足。经协商,损坏 的设备部件由施工单位修理,采购数量不足的配件由施工单位补充采购。 为此,施工单位向建设单位提出费用补偿申请,要求补偿1个月的设备保管 费、损坏部件修理费和配件采购费。

事件3:项目监理机构进行筏板混凝土试块抗压强度数据统计分析,出现了 如图所示的的直方图。

土木建筑监理案例分析,模拟考试,2022年监理工程师《土木建筑工程案例分析》模拟试卷1

事件4:建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》进行 工程价款结算,双方对下列5项工作的费用发生争议:①施工场内道路和交 通设施;②项目监理机构现场临时办公用房搭建;③施工单位采购的材料 在使用前的检验或试验;④项目监理机构影响到正常施工的检查检验;⑤ 设备无负荷联动试车。

问题: 1.针对事件1,项目监理机构和建设单位应如何处置?

问题: 2.指出事件2中建设单位、施工单位的不妥之处,写出正确做法。施工单位

提出的哪些费用补偿是合理的?

问题: 3.分别指出事件3中直方图的类型,并说明其形成的主要原因。

问题: 4.事件4中,各项工作所发生的费用分别应由谁承担?

查看答案 纠错
答案:
本题解析:

1.(1)项目监理机构签发监理通知单,要求施工单位重新委派项目经理并 报建设单位;

(2)建设单位同意,则办理相关变更手续;建设单位不同意,应通知项目 监理机构,要求施工单位重新再委派项目经理。

(3)施工单位应当派遣具备相应资格与能力的人员担任项目经理,并经监 理单位和建设单位书面同意后,新的项目经理方可正式进入现场履行职 责。同时,建设单位可按照专用合同条款的约定,要求施工单位承担违约 责任。

2.(1)建设单位通知施工单位并进行了清点移交,不妥;

正确做法:建设单位采购的设备由建设单位、施工单位、项目监理机构共 同进行开箱清点、检查,并由三方在开箱检查记录上签字。

(2)施工单位向建设单位提出要求补偿相应费用,不妥; 正确做法:应向项目监理机构提出费用补偿申请。发包人供应的材料和工

程设备,清点、检查后由承包人妥善保管,因施工单位自身原因导致损坏

的,由施工单位负责赔偿。

(3)施工单位提出要求补偿1个月的设备保管费和配件采购费是合理的。 发包人供应的材料和工程设备,承包人清点后由承包人妥善保管,提前1个 月进场的保管费用和配件采购费均由发包人承担。

3.事件3中,直方图的类型及形成原因如下:

(1)(a)属于正常的。中间高、两侧低,左右接近对称;

(2)(b)属于折齿型。形成原因:分组组数不当、组距确定不当;

(3)(c)属于左缓坡型。形成原因:操作中对上限控制太严造成的;

(4)(d)属于孤岛型。形成原因:原材料发生变化,或临时由他人顶班 作业;

(5)(e)属于双峰型。形成原因:两种不同方法或两组工人生产,两方 数据混淆产生;

(6)(f)属于绝壁型。形成原因:数据收集不正常、去掉下限以下的数 据、存在人为因素。

4.事件4中:

①施工场内道路和交通设施,由建设单位承担;

②项目监理机构现场临时办公用房搭建的费用,由建设单位承担;

③施工单位采购的材料在使用前的检验或试验的费用,由施工单位承担;

④项目监理机构影响到正常施工的检查检验,视情况而定,如合格,由建 设单位承担;如不合格,由施工单位承担;

⑤设备无负荷联动试车的费用,由建设单位承担。

更新时间:2021-10-20 11:17

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