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某工程，工程实施过程中发生如下事件： 事件1：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，
致使施工现场的实际管理工作由项目生产经理负责。
事件2：建设单位采购的工程设备比原计划提前1个月到场，建设单位通知 施工单位并进行了清点移交。施工单位在设备安装前，发现该设备的部分 部件因保管不善导致损坏需修理，部分配件采购数量不足。经协商，损坏 的设备部件由施工单位修理，采购数量不足的配件由施工单位补充采购。 为此，施工单位向建设单位提出费用补偿申请，要求补偿1个月的设备保管 费、损坏部件修理费和配件采购费。
事件3：项目监理机构进行筏板混凝土试块抗压强度数据统计分析，出现了 如图所示的的直方图。
事件4：建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》进行 工程价款结算，双方对下列5项工作的费用发生争议：①施工场内道路和交 通设施；②项目监理机构现场临时办公用房搭建；③施工单位采购的材料 在使用前的检验或试验；④项目监理机构影响到正常施工的检查检验；⑤ 设备无负荷联动试车。
问题： 1.针对事件1，项目监理机构和建设单位应如何处置？
问题： 2.指出事件2中建设单位、施工单位的不妥之处，写出正确做法。施工单位
提出的哪些费用补偿是合理的？
问题： 3.分别指出事件3中直方图的类型，并说明其形成的主要原因。
问题： 4.事件4中，各项工作所发生的费用分别应由谁承担？
1.（1）项目监理机构签发监理通知单，要求施工单位重新委派项目经理并 报建设单位；
（2）建设单位同意，则办理相关变更手续；建设单位不同意，应通知项目 监理机构，要求施工单位重新再委派项目经理。
（3）施工单位应当派遣具备相应资格与能力的人员担任项目经理，并经监 理单位和建设单位书面同意后，新的项目经理方可正式进入现场履行职 责。同时，建设单位可按照专用合同条款的约定，要求施工单位承担违约 责任。
2.（1）建设单位通知施工单位并进行了清点移交，不妥；
正确做法：建设单位采购的设备由建设单位、施工单位、项目监理机构共 同进行开箱清点、检查，并由三方在开箱检查记录上签字。
（2）施工单位向建设单位提出要求补偿相应费用，不妥； 正确做法：应向项目监理机构提出费用补偿申请。发包人供应的材料和工
程设备，清点、检查后由承包人妥善保管，因施工单位自身原因导致损坏
的，由施工单位负责赔偿。
（3）施工单位提出要求补偿1个月的设备保管费和配件采购费是合理的。 发包人供应的材料和工程设备，承包人清点后由承包人妥善保管，提前1个 月进场的保管费用和配件采购费均由发包人承担。
3.事件3中，直方图的类型及形成原因如下：
（1）（a）属于正常的。中间高、两侧低，左右接近对称；
（2）（b）属于折齿型。形成原因：分组组数不当、组距确定不当；
（3）（c）属于左缓坡型。形成原因：操作中对上限控制太严造成的；
（4）（d）属于孤岛型。形成原因：原材料发生变化，或临时由他人顶班 作业；
（5）（e）属于双峰型。形成原因：两种不同方法或两组工人生产，两方 数据混淆产生；
（6）（f）属于绝壁型。形成原因：数据收集不正常、去掉下限以下的数 据、存在人为因素。
4.事件4中：
①施工场内道路和交通设施，由建设单位承担；
②项目监理机构现场临时办公用房搭建的费用，由建设单位承担；
③施工单位采购的材料在使用前的检验或试验的费用，由施工单位承担；
④项目监理机构影响到正常施工的检查检验，视情况而定，如合格，由建 设单位承担；如不合格，由施工单位承担；
⑤设备无负荷联动试车的费用，由建设单位承担。
在常用的工程质量控制的统计方法中，可以用来系统整理分析某个质量问题及其产生原因之间关系的方法是（ ）。
监理单位在工程勘察阶段提供相关服务时,向建设单位提交的工程勘察成果评估报告中应包括的内容有（ ）
某工程进度计划执行过程中，发现某工作出现了进度偏差。经分析该偏差仅对后续工作有影响而对总工期无影响。则该偏差值应()。
在建设工程进度控制措施中，对建设单位提出应急赶工给予赶工费用补偿的属于()措施。
关于建设工程网络计划技术特征的说法,正确的有()。
建设工程组织非节奏流水施工的特点有（ ）。
工程建设过程中，形成工程实体质量的阶段是()阶段。
下列建设工程进度影响因素中，属于业主因素的有（ ）。
工程建设的不同阶段对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响，决定工程质量的关键阶段是（ ）。
工程网络计划的资源优化是指通过改变（ ），使资源按照时间的分布符合优化目标。
