在绩效考评指标体系设计环节的最后，需要将各个层面的（ ）引入绩效考评体系的各个层面，才能构建完成整个企业的绩效指标体系。
绩效考评指标体系设计时，根据企业战略目标的而要求，设计企业层面的KPI，根据工作说明书的内容设计企业各部门、班组以及岗位的PRI，根据岗位胜任特征模型设计各类岗位的PCI，再根据岗位不同，设计各类人员的WAI，将NNI引入绩效考评体系的各个层面，构建完成整个企业的绩效指标体系。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
