设计平衡计分卡在管理水平上的障碍主要表现在（ ）。
1、技术上的障碍：
设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在绩效体系设计和考评体系设计的相关工作中。
1）指标的创建和量化。
（2）平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定。
（3）平衡计分卡各指标的权重如何设置。
（4）平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性。
（5）如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系。
（6）如何实现组织考评与个体考评的衔接。
2、管理水平上的障碍
在平衡计分卡的实施过程中，企业管理水平的高低决定了BSC的运行效率。企业的管理水平、管理环境的状况会直接影响平衡计分卡的有效运行。这主要表现在：
（1）组织与管理系统方面的障碍。
（2）信息交流方面的障碍。
（3）对绩效考评认识方面的障碍。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
