帮助和指导员工寻觅职业锚的步骤包括（ ）。
帮助和指导员工寻觅职业锚
员工的职业发展和职业锚选定的责任最终还是落实在员工自己身上，组织的任务是适时地为员工提供帮助和指导。如何帮助员工寻找职业锚，组织可以举行讲习班，．帮助员工从实际工作经验中正确了解、认识和评价自我。具体可分为如下三个步骤：
1．收集个人的具体资料
收集员工个人的具体资料，可以采用多种方式方法，如本节第二单元中提及过的六种方法，即写自传、志趣考察、价值观研究、24小时日记、与别人面谈和生活方式描述等。
2．组织从收集的具体资料中归纳出一般结论
这是由特殊到一般的归纳推理过程。例如，借助具体资料总结出企业内不同类型员工，如事业型、生活型、技术操作型、管理指挥型、创新型、安于现状型等。
3．帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中逐渐认识自己的一般形象
（1）通过对信息资料的研究分析，对自己的价值观、职业愿望、个人能力、个人生活方式与追求诸多单方面情况分别做出结论，继而与组织归纳的一般结论对照比较，对自己做出全面结论，得到一个较为全面、客观、真实的自我评价。
（2）将员工自我评价结果用于员工职业指导。在第一过程自我评价完成以后，组织中各部门经理人员开始找其下属谈话，了解员工职业愿望与要求，了解他们欲抛锚的职业目标；根据员工自我评价结果，帮助他们分析适宜哪一种职业。
（3）将员工的职业目标、适宜的工作记录下来，以此作为组织为其开辟职业通道的信息资料与依据。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
