在组织与个人相互接纳过程中，如果出现对新员工第一次正面的实绩考察与测评缺乏准确的反馈信息传达时，上司必须（ ）。
相互接纳过程中的问题与解决
在组织与个人相互接纳过程中，可能会出现某些问题，这往往由于组织，职业管理不当所致，组织必须予以重视，及时解决。
1．对新员工的第一次正面的实绩考察与测评缺乏准确．的反馈信息传达。上司往往持两种态度进行评定：一种是笼而统之，使新员工对自己的地位、会否被组织接纳和以往一样感到糊涂，感到自己仍处于遥遥无期的试用阶段。另一种态度是对新员工的实绩不予明确评定。对此，
①上司必须准确负责地评定，不能含糊其辞说空话，更不能不负责任地不予确定或求全责备。无论怎样的评定结果，必须有充足证据为支撑。
②将评定结果真实、准确地传达给新员工。充分肯定优点，诚恳地指出缺点和不足，提出改进意见和今后前进的方向。
③上司要学会对新员工的情感关怀，关注其情绪变化，关心、鼓励、帮助他们做好工作。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
