从组织角度讲，在员工职业生涯中期的组织管理中的一个重要的预防措施就是制定出明确的工作轮换方案，为此，先要做好（ ）工作。
从组织角度讲，一个重要的预防措施就是制定出明确的工作轮换方案。为此，先要做好三项工作：
1．复查每一个连续在同一职业岗位上千了5年以上，特别是更长时间的、正处于职业中期的员工（包括经理在内）的人事文件；
2．评价这些员工的工作，认清其工作专长，了解其个人特征、才干等；
3．调查这些员工的变化，包括心理、价值取向、需求及未来打算等。在这些工作基础上，制定具体轮换的实施方案，然后征求员工意见，做出工作变动的决定，予以实行。员工从长久工作的岗位流向另一种性质的工作中去，虽然地位和工资不变，但得到了发展新技能的机会，会重新刺激起他的新鲜感和兴趣，激起他的工作活力和干劲，显示出仍然是对组织有价值的才干和志向。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
