企业集团管控模式的选择需要回答的问题不包括（ ）。
现代组织学专家认为，在决定集团采取哪一种集权分权关系以及选择哪一种集团管控模式时，需要正确回答以下三个方面的问题：
首先，需不需要——从集团总部对下属企业的战略要求来看，集团需不需要对下属企业进行集团管理；
其次，能不能够——从集团总部掌控的资源来看，集团有没有能力对下属企业进行集团管理；
最后，应不应该——从下属企业自身发展的阶段来看，集团应不应该对下属企业进行集团管理。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
