要使企业集团人力资本战略有效实施，()。
(一)战略的统一认识阶段 与其他战略的实施一样，人力资本战略的实施首先必须使企业的发展与员工的期望达成一致，否则任何战略都难以实施。实践证明，凡是能够使组织中人的期望与新的战略方向以及这些战略方向所必需的新行为保持一致的企业集团，其人力资本的战略也能够很成功地实施；凡是缺乏必要的激励手段或实际能力，不能有效地管理实施变革所必需的这个过程，其人力资本战略必然会失败。要想使一个战略有效地实施，首先必须使企业集团所有的员工及其他参与战略实施过程的人，对战略有全面透彻的了解，让他们知道变革的原因，准备进行什么变革，希望他们做什么样的努力，包括向他们传达组织的使命、愿景和价值观。对战略规划的具体目标和要求，必须传达集团公司以及各成员企业的单位、团队乃至每一个员工个人。其次，管理人员要帮助员工统一认识、统一思想、统一行动，使他们愿意为组织变革而努力奋斗，接受企业的文化，认同组织的价值观、信念以及行为准则。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
