简述组织内能引起压力感的因素。
（1）角色模糊。员工不理解工作内容时就会出现角色模糊。这是任务不明造成的，员工由此感到工作的压力和威胁。
（2）角色冲突。当某个人不得不完成完全相反的目标时会发生角色冲突。
（3）任务超载。员工由于必须对太多人的任务期望做出反应而产生压力。
（4）任务欠载。对某些工作或某些员工来说，压力则来自欠载。
（5）人际关系。产生工作压力的另一个重要根源是人与人（包括上级、下属、同事或顾客）之间的关系。
（6）企业文化。通常说来，企业文化和压力也是密切相关的，组织的心理气氛会对工作产生压力。
（7）工作条件。如果工作环境的温度、噪声及其他条件有危险或不受欢迎，会使员工焦虑感增强。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
