简述员工援助计划的操作流程。
（1）问题诊断阶段。
1）目的：了解问题的现状及原因，从而为有针对性地提出科学有效的员工援助计划做准备。
2）主要关注的层面：组织层面、团队层面和个体层面。
3）方法：观察法、访谈法、问卷调查法和文献法。
（2）方案设计阶段。
1）以书面形式确立员工援助计划在企业活动中的地位和意义。
2）根据前一阶段所发现的问题确定此次服务的主要目标，细化这些目标，并向相关人员公布。
3）根据此次员工援助计划详细的服务目的制定具体的、可操作的实施计划，并同时建立畅通无阻而迅速反应的服务渠道。
（3）宣传推广阶段。
1）管理者层面：针对管理者开展的宣传推广活动主要是为了取得上级领导的支持和理解，以保证活动的顺利实施。
2）一般员工层面：针对一般员工开展的宣传推广活动的目的在于在员工和咨询员中建立良好的互相信任的关系，提高员工对服务的认可度。
（4）教育培训阶段。
1）管理者培训：目的是使管理者了解和掌握一定的心理知识和心理咨询技巧，以便在工作环境中发现、甄别、解决和预防员工心理问题。
2）员工培训：主要是讲授基本的心理知识和自我管理的技巧（如情绪管理、压力管理和实践管理等），帮助员工了解自我，澄清困惑。
3）可以采用多种方法进行培训，如专题讲座、团体辅导等。
（5）咨询辅导。
1）这一阶段与教育培训阶段的不同之处在于，教育培训阶段宛如给本科生上课，通常都是普及性的，偏重于基础性的东西，而一次针对的对象的数量也比较多；而咨询辅导阶段则犹如上研究生的课，它着重于针对个别员工的特殊问题进行心理咨询。
2）同时，无论在教育培训阶段还是咨询辅导阶段，我们都要敏锐觉察工作生活环境的变化对员工问题的影响，及时对EAP的目标和手段做出合理的调整，以适应组织和员工的需求。
3）我们还要注意保持并不断提高咨询人员的专业知识和技能，提高他们解决问题的能力。
（6）项目评估和反馈。及时和科学地进行项目评估和结果的反馈，有助于评价企业服务工作的质量，总结经验教训，不断地改进工作。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
