简述设问检查法、组合技法、逆向转换型技法、分析列举型技法、智力激励法。
A设问检查法：提供一张问题清单，针对所需问题逐项对照检查，以其从各个角度较为系统周密地进行思考，探求较好的创兴方案。
B组合技法a主体附加法是指以某特定的对象为主体，通过置换或插入其他技术或增加新的附件而导致发明或创新的方法。b二元坐标法指坐标轴的交点联系两个事物的组合点，借助坐标系把所列的客观事物的组合点，借助坐标系把所列的客观事物相互联系起来，然后对每组联系做创造性想象。
C分析列举型技法：a特性列举法，尽量列举该事物不同的特征或属性，确定应改善的方向及如何实施。B缺点列举法，抓住事物缺点进行分析，确定发明目的的创造技法。
D智力激励法又称头脑风暴法：以会议的形式为与会者创造一种积极思考、启发大脑，大胆创新的环境，激发个人才智，为解决问题提供大量的新设想。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
