简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并具体说明制定组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设计的方法。
（1）概念：在一个组织中，组织为其成员是实现职业目标，确定职业发展道路，充分发掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的过程。分为个人和组织的职业生涯管理两种，二者相互影响、相互作用，若能使两方面的计划吻合最有效。
（2）目标：主要体现在四个方面a实现员工的组织化b实现员工发展与组织发展的统一c实现员工能力和潜能的发展d促进企业事业的长久发展。
（3）原则：a利益整合原则b计划均等员原则c协作进行原则d时间梯度原则e发展创新原则f全面评价原则。
（4）任务：
a帮助员工开展职业生涯规划与开发工作
b确定组织发展目标与职业需求规划
c开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作
d职业生涯发展评估
e工作与职业生涯的调适
f职业生涯发展。
（5）要求：a为员工考虑新的或非传统的职业通道b应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展c为所有的员工提供均等的就业与发展机会d注重员工发展的需要e通过横向和纵向工作交换而提供的在职培训来改善业绩f确定培训和发展需要的方法。
（6）设计的方法：
a传统职业生涯路径
b网状职业生涯路径
c横向职业路径
d双重职业路径。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
