战略性人力资源管理的基本概念、特征和衡量标准。
（1）要说明此概念，首先要明确“战略”和“策略”两个概念的差异性。战略是指导战争全局的计划和规划，是事关全局的大政方针；而策略则是指根据形势的发展变化，而制定的行动方针和战斗方式。其次，人力资源战略（规划）和战略性人力资源管理的概念内涵是完全不同的。人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内部环境和条件，以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所做出的总体策划。人力资源战略管理是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。
对战略性人力资源管理概念的理解，有以下几个明显特点：
1）战略性人力资源管理代表了企业一种全新的管理理念。
2）是对人力资源战略进行系统化管理的过程
3）是人力资源管理在实践和理论等方面都有了更高阶段的发展。
4）对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应当具备战略规划的管理和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。
总之，战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为指导的具有指向性、系统性和可行性的现代企业人力资本管理体系。
（2）特征：
1）将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由过去仅仅满足和实现企业年度生产计划的要求，提升到企业发展的战略层面，是企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统。它具体可以区分为：人力资源总体战略规划，以及与其配套的组织发展与变革、人力资源管理制度、人力资源培训与开发、薪酬福利保险与员工激励、各类专门人才补充与选拔、劳动关系与职业发展等多种年度计划或中长期规划。
2）及当代多学科、多种理论的最新成果于一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法。战略性人力资源管理基于以下五种理论：
A、一般系统理论。员工的知识技能是“投入”，员工的行为是“转换”，员工的满意度和绩效是“产出”。
B、行为角色理论。
C、人力资本理论。人来自资本投资增长水平决定着社会经济发展水平，人力资本投资收益远远高于物质资本投资收益率。
D、交易成本理论。
E、资源基础理论。
3）人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变。
A、组织性质的转变。在企业组织中各个层级都设立人事部门，但它是在各级直线部门的集中指挥和领导下，承担着人事管理职能的服务性和咨询性的参谋部门。每个阶层的人事部门除受到直线部门的指挥和监督外，还直接隶属于上一层级的领导，人事部门具有半独立性的地位，既具有一定的参谋性，又具有一定的决策性。人事部门不再是服务性、咨询性和控制性的参谋部门，已经完全转变为足以直接影响到企业整体表现和绩效的重要决策部门。
B、管理角色的转变。从管理程序、管理对象、管理期限和管理性质四个维度上，剖析了战略性人力资源管理在企业经营管理中的角色转变和新的定位。
C、管理职能的转变。经营性职能是基础和起点，它要支撑企业日常的生产经营活动正常运行，实施企业短期的年度计划，保障基本经营目标的实现。
D、管理模式的转变。战略性人力资源管理实现了从交易性实物管理到方向性战略管理的转变，交易性事务管理只强调“运用正确的方式方法做好事情”，而方向性战略管理强调的是“运用正确的方式方法做正确的事情”。
（3）衡量标准
答：战略性人力资源管理的衡量标准主要有以下几个方方面：
A、基础工作的健全程度
B、组织系统的完善程度
C、领导观念的更新程度
D、综合管理的创新程度。从企业文化、管理理念到组织结构、制度规范、管理模式和管理方法等诸多方面，是否有所更新、有所变化、有所发展。
E、管理活动的精确程度。.
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
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