说明企业人力资源战略规划的概念、特点、构成及其主要影响因素。
（1）人力资源战略规划的概念：它是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和具体目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所做出的总体预测、决策和安排。
（2）特点有a、目标性b、全局性c、计划性d、长远性e、纲领性f、应变性g、精神性（人力资源是软件，属于哲学的精神范畴）h、可变性、可调性。与企业其他职能性相比，如技术开发、生产制造、供应销售等战略规划运作的周期长，见效慢，而人力资源战略却具有个大的弹性和灵活性，运作的周期短，见效快，潜力大，效益高。
（3）构成由
1）总体战略。也称公司战略，其战略特点是：公司内的资源如何有效配置组合和合理分配，各个下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体的竞争优势，根据公司的体制和战略目标如何开拓新的事业、进入新的领域等。
2）业务战略。也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。
3）职能战略。职能战略是涉及公司各个职能部门（生产、技术、人事、财力、供应）充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。
人力资源战略规划按照不同的标志可以做出如下区分：
a、从时限上可区分为长期战略规划，即5年以上的人力资源总体战略规划；中短期战略规划，即近期3-5年内所采取的战略决策，或者称之为人力资源策略。
b、从层级和内容上可分为人力资源总体发展战略、组织变革与在创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔战略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略等。
c、从性质可区分为吸引策略、参与策略和投资策略三种类型。
（4）主要影响因素：
1）企业外部环境和条件：
a、劳动力市场的完善程度。
b、政府劳动法律法规的健全程度。
c、工会组织的作用。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
