说明企业内外部环境分析，以及人力资源战略的决策、实施与评价内容。
（1）企业内外部环境分析a、人力资源外部环境分析。主要是对社会、经济、政治、科技、文化、教育等方面的发展状况和总趋势的分析。b、人力资源内部能力分析。从企业人力资源的现状出发，通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势，为人力资源战略的确定提供依据。
（2）人力资源战略的决策：当外部环境遇到良好的机遇，企业内部人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定扭转型战略，而当企业人力资源具有较强的优势时，则应采取进攻型战略。当外部环境遇到巨大威胁，企业人力资源内部能力却与竞对手相比处于劣势时，宜确定防御型战略，而当企业人力资源具有较强优势时，则应运用多样型战略。还需要从以下六个方面做出全面评析和综合平衡，才能保证人力资源战略的整体性、一致性和正确性，具体包括：a、人员招募、甄选、晋升和替换的模式。b、员工个体与组织绩效管理的重点。c、员工薪资、福利与保险制度设计。d、员工教育培训与技能开发的类型。e、劳动关系调整与员工生涯发展计划。f、企业内部组织整合、变革与创新的思路。
（3）人力资源实施内容：a、认真做到组织落实。b、实现企业内部资源的合理配置。e、建立完善内部战略管理的支持系统。f、有效调动全员的积极因素。g、充分发挥领导者在战略实施中的导向作用。
（4）人力资源控制与评价内容：a、确定评价的内容b、建立评价衡量标准c、评估实际绩效d、根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整。总之，现代企业的生存与发展过程，实际上是“制定战略-实施战略-实现战略目标-制定新战略”的循环。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
