请为某公司设计“十二五”人才发展规划的基本框架。
（1）第一部分为历史回顾。主要是对公司过去五年的人力资源发展情况进行全面的总结和归纳，特别是人才队伍的建设取得了哪些积极的成果，还存在着哪些不足和问题。
（2）第二部分为发展目标。根据公司未来五年发展的总任务，进一步确定未来人才发展的远景，对各类人才发展的总量和结构进行需求与供给预测，运用竞争五要素分析法、SWOT分析法，分析企业内外环境和自身的优势、劣势，面临的机遇与挑战，提出人才发展的总任务和总目标以及技术人才、管理人才和技能操作人才发展的具体目标。
（3）第三部分为人才策略。根据未来三大类人才发展的总任务和总目标，提出了具体的人才发展策略，即全力推进高端人才选拔工程、管理后备人才培养工程、专业精英引进工程、经营专才发展工程、技能尖兵训练工程五大工程建设。
（4）第四部分为系统优化、机制创新。为了推进五大工程建设，需要构建、完善和优化三大体系，即积极有效的员工绩效管理体系、灵活激励的薪资福利管理体系以及丰富多彩的员工职业生涯发展体系，并不断实现能岗匹配的人才引进选拔与育用结合的人才培养开发两种机制的创新。
（5）第五部分为平台建设。为了推进五大工程建设，实现系统优化与机制创新，必须高度重视平台建设，加强各项基础工作，包括人力资源信息平台、专业资格认证平台、内外专家共享平台和学习型组织平台。
（6）第六部分为实施保障。为了切实保障上述任务和目标的实现，必须树立正确的人才价值观，强化各级主管领导的责任，营造人才发展的良好环境，确保人才队伍建设的资金投入。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
