简述企业集团的概念、特征、作用和优势，以及企业集团的产权结构和治理结构。
（1）概念:企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体，它是社会化大生产条件下企业之间分工协作高度发达的产物，是企业之间横向经济联合发展到一定阶段的必然结果。
（2）特征：a、企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体。b、企业集团是以产权为主要联接纽带。c、企业集团是以母公司为主题。企业集团的主体是核心层和紧密层。核心层就是集团公司，实质上是控股公司、母公司性质，也就是核心企业；紧密层是若干全资子公司、控股公司。d、企业集团具有多层次结构。
（3）作用：a、企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量。b、是国家技术创新体系的支撑主体。c、是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争。d、能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用。
（4）优势：a、规模经济的优势b、集团的“舰队”优势c、“垄断”优势d、无形资产资源共享优势e、战略上的优势f、迅速扩大组织规模的优势g、技术创新的优势。
（5）产权结构：企业的产权结构可以分为两个层次。a、法人股东和个人股东之间的结构。b、法人股东内部的结构。产权结构设计的目的有两个，一是为了对公司进行控制，二是为了选择公司的治理结构。
（6）治理结构：企业法人治理结构包括a、股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权利分配的制度安排b、股东对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排e、对经理人员的激励和约束机制的设计和实施办法f、企业出现危机时，法人股东的行为方式。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
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在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
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用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
