说明企业集团的管理体制、组织结构及其影响因素与变化趋势，企业集团组织结构模式的选择，企业集团职能机构设计1以及保障组织有效运行的基本方法。
（1）企业集团的管理体制：
1）企业集团管理体制的特点。a、管理活动的协商性。B、管理体制的创新性。c、管理内容的复杂性。d、管理形式的多样性。e、管理协调的结合性。f、利益主体多元性与多层次性。2）管理体制内部的民主决策与监督制衡机制。首先，在企业集团内部，必须实行民主决策与监督制衡。其次，正确处理企业集团内部利益关系也要求在管理体制中做到民主决策和监督制衡。正确处理集团利益的四个原则：坚持等价交换的原则；坚持共同协商、适当让步的原则；坚持集团整体效益和成员企业利益相统一的原则；坚持平等互利的原则。3）国外企业集团管理体制的类型：欧美型；日本型。4）国外企业集团管理体制：组织严密性；因地制宜性；重视人的作用。5）国外企业集团内部集权与分权：母子公司型企业集团内部集权与分权；集团本部—事业部型企业集团内部集权和分权。
（2）组织结构：1）含义：企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生的联系方式和关系形势，或者说企业集团的组织结构是指集团内部成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和人员之间的关系形式。
2）企业集团组织结构的层次：包括核心企业、控股子公司、协作（关系）企业三个层次。
（3）影响因素与变化趋势：1）变化的外在因素a市场竞争。b产业组织政策。c反垄断法。2）变化的内在因素。a共同投资。b经营范围。c股权拥有。3）变化趋势。企业集团随着规模扩大和竞争力的增强，集团内部结构组织开始变得更为复杂，即组织的结构层次越来越多，多层次企业之间的关系也错综复杂。伴随着组织结构的复杂化，集团内半紧密型和松散型成员企业却迅速增加，并且已成为企业集团的一种结合方式。
（4）集团组织结构模式的选择：
1）横向结合型企业集团。横向结合型企业集团是由成员企业采取相互持股而形成的组织形式，此类企业集团具有的如下特征：综合的产业体系；相互持股；社长会形式；主银行制度；综合商社的核心地位；设立共同投资公司，即合资企业；使用共同的商号和商标。
2）纵向结合型企业集团。A企业系列企业集团。企业系列就是成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团，协作方面最为普遍的方式是产品加工，所有权方面的形式则是纵向多级持股。企业系列最顶端的总公司往往是总装公司，同时也是母公司。B、控股系列企业集团。控股系列是指以控股公司为顶点，由控股公司直接或间接持有下属公司的股权而形成的以资本为联接纽带的企业系列。
（5）企业集团职能机构设计：企业集团的职能机构是指集团本部所设置的各种职能机构、办事机构和专业部门。企业集团职能机构有以下几种形式：
1）依托型的职能机构。也称依附型的职能机构，是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构，即所谓的“两块牌子，一套管理人员”的管理体制。
2）独立性的职能机构。它是在各成员企业之上，建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构，负责集团的管理工作，指导并协调各成员企业的生产经营活动。
3）智囊机构或专业公司和专业中心。无论是依托型企业集团还是独立型企业集团，都可根据需要设立智囊机构及必要的专业公司和专业中心。
（6）保障组织有效运行的基本方法：a、对组织中的各个职能部门和业务部门功能的执行情况进行检查。B、对各级组织机构的工作效率进行评定。C、对组织中纵向管理与横向管理的协调关系进行定期或不定期的监督检查。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
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