盛华集团是一家生产电气设备的企业.其产品在华北地区的市场占有率超过60%，售价比竞争对手的同类产品低5%左右，该企业计划在五年之内将产量提高180%，进入国内同类生产厂家前三名。
问题：
(1)该公司采用了何种产品竞争策略?此种策略适合哪些企业?与此种竞争策略相对应的人力资源管理策略是什么?
(2)针对该公司的产品竞争策略，进行人力资源管理时应采用哪些具体方式和方法?
(1)该公司采用了廉价型竞争策略；此策略适合于以扩大市场占有率为目的或者生产比较稳定、技术变化不大的企业；与此竞争策略相对应的人力资源管理策略为吸引策略。 （2）针对该公司的产品竞争策略，进行人力资源管理时应采用的具体方式和方法有：
①岗位分析评价：详尽、具体、明确
②员工招聘来源：外部劳动力市场
③职位晋升阶梯：非常狭窄，不易转换
④绩效考核目标：注重短期目标、重视实际成果、以个人为主
⑤培训内容：应用范围有限的知识和技能
⑥薪酬原则和基本薪酬水平：对外公平、水平较低
⑦归属感：低
⑧雇佣保障：低
进行人力资源管理时应注意哪些问题?
有效率的生产
明确的工作说明书
详尽的工作规范
强调专业资格与技能
强调与工作有关的特定训练
强调以工作为基础的报酬
利用绩效评估作为发展工具
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
