A集团公司全球业务不断拓展，旗下的企业数量日益庞大，集团实力与日俱增，但是管理难度也愈来愈大，集团创始人与几位高层一致认为，只有先进和高效的组织构架才能让集团发挥出强大的自身优势，作为企业战略规划部的负责人，要求你为集团提供新的组织结构规划方案的初步方案和备选方案，并做出具体解释。
(1)请设计A集团公司的管理层次。
(2)新的规划方案初稿及必要解释。
(3)备选方案及必要解释。
(1)从管理层次理论出发，可以将集团下属企业进行重新规划。第一层次，集团公司，即母公司；第二层次， 控股层企业、参股层企业和协作层企业。第三层次，一级子公司、关联公司；再投资设立的二级子公司、关联公 司。 将企业集团由母公司直接或间接控制半数以上权益性资本的被投资企业和通过其他方式控制的被投资企业划 分为集团控股子公司；未达 30％或未占有绝对比例的企业列为参股企业；将长期合作，拥有协议、合同方式达 成盟约的企业列为协作企业。从现代企业制度的要求出发，A 集团的领导体制应选择董事会领导下的总经理负 责制。由董事会负责集团生产经营决策，由总经理负责集团日常生产经营的组织和指挥。董事会成员包括企业的 所有者、集团企业的代表、聘请的社会代表，任期一般 3-5 年，设董事长一人，副董事长若干人，常务董事若干 人。董事会职权主要是：审议并决定集团的经营方针、具体政策、规章制度和重大措施；审定集团的中长期发展 规划、年度计划调整方案、财务预决算以及检查执行情况；决定集团的机构设置方案、总经理的任期以及其他重 大人事问题；听取并审议总经理提交的工作报告；制定和修改集团章程。总经理的职权主要包括：贯彻执行董事 会的决议，定期向董事会报告工作，提出需要董事会讨论决定的重大问题方案；全面领导集团的生产经营工作， 负责处理所属单位提出的重大问题，提出副总经理人选，任免属于集团的管理干部；临时处理生产经营活动中由 董事长决定的紧急问题，事后及时向董事会报告。
(2)新规划的组织结构设计方案。首先必须遵循的原则是：专业化分工的原则；统一指挥的原则；分层授权，集 权与分权相结合的原则；责、权、利、能相结合的原则；弹性原则。从属型 A 组织结构：以产品和技术为纽 带而组建的企业集团在母公司与集团之间实行"一套班子，两块牌子"式结构，企业集团与母企业存在着依附关系 或从属关系，从属型企业集团的核心企业一般实力要求较强，企业成员力量受限。优势：有利于统一指挥，促进 组织结构合理化；有利于统一调度力量，集中优势，开发新产品；有利于改进核心企业"大而全"、成员企业"小 而全"的格局。缺点是：集团地位不明确，分工模糊。
(3)备选方案。独立型 A 组织结构：指在 A 集团内只设有一套独立的专门机构，用于从事整个 A 企业集团 的经营管理活动。需要包括一定数量的职能部门和业务公司，不存在母企业制约企业集团，对成员企业的偏向性 较小，集团内各职能机构职责分明，管理层次清楚。优点：统一指挥，职责分明，层次清晰，分工明确。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
