天宇和华坤是两家国内著名的医疗研发机构，1993年和1997年成立，组织机构分别为7个和9个部门，发展到2007年时，都已经享誉业内，由于产品同质化及客户市场的竞争日趋激烈，两家公司于2009年选择合并为天坤集团并成功于纽约证券交易所上市，您作为刚刚IP0不久的集团人力资源部总经理，在列席集团高层会议后获悉集团有诸多战略规划在未来十年内将逐步实施，请根据集团战略考虑人力资源战略规划的新构架。集团总部将更多地从事资本运营和日常管理，而下设的40多个医疗中心将是主要的业务机构并将继续扩大为东北、华北、华东、华南、华中、西南、闽桂、广东、浙江、江苏十个大区200个以上单位，同时对产业链整合，收购一些必要的子公司和医疗单位形成一体化全面提升国际竞争实力。
(1)集团将重新构建各职能部门，将原先“16个职能部门规划为12个，分别是商务部、财务部、运营部、研发部、信息管理部，风险控制部、总裁办、审计部、市场部、法务部、人力资源部、大客户部，请给出该集团职能部门设置图。
(2)根据集团情况给出对应的企业竞争策略、人力资源策略与企业文化，并简单说明。
(3)分析在战略规划实施中可能导致发展目标和方向偏移的情况，说明原因。
(1)①集团职能部门设置如图1所示。
②创新竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中，力求生产销售竞争对手所不能制造的创新性产品，以占领市场的制高点，获取竞争优势。
当企业采取创新性产品竞争策略时，宜采用BM公司投资策略模式。其特点是：重视人才储备和人力资源投资，企业与员工建立长期工作关系，重视发挥管理人员和技术人员的作用。
采取投资策略的企业，其内部环境与以采取吸引策略为主的企业大不相同，主要区别是：第一，其竞争策略通常是以创新性产品取胜；第二，其生产技术复杂，对人员的要求很高。发展式企业文化(OeveBpmental Culture)强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新。市场式企业文化(Market Culture)强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时按质按量完成工作任务和经营目标。
③有两种情况可能导致企业发展目标和方向发生偏移：一是以分目标替代总目标，以局部利益牺牲全局利益；二是将工作方法或手段作为目标来追求。其原因有三方面：首先是管理层对战略意图的认知与实际要求不对称；其次是管理者所掌握的数据资料和相关信息与事实不对称；最后是评价的指标和标准与战略实施的要求不对称。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
