A公司于2004年3月在北京成立，2004年I1月A公司正式推出全球首个大规模三维仿真城市——“E城市北京”。目前，A公司已拥有超过400人规模的IT团队，不仅是全球三维地图的首创者和引领者，而且已经成为全球最大的三维地图制作商。A公司坚持“数据”和“网站’’双轮驱动的模式，既向全球提供三维地图数据的制作和授权业务，同时又通过“e都市网站”提供优秀的本地服务。A公司的愿景是“在全球范围内构建三维城市”，并在此基础上不断创新商业模式，以一流技术和卓越服务打造国际级互联网优秀企业。
上图是A公司的组织结构图，公司有三个事业部：真三维、GIS、E都市网站。这三个事业部的客户和产品均有所不同，目前出现了一些问题，比如有些事业部不能互相共享资源(如客户信息)。当然，这种组织结构也有其优越性，比如对调动事业部负责人的积极性很有用处。
请根据本案例材料回答以下问题：
1.A公司的组织结构存在哪些问题和优越性?
2.你认为应该如何优化A公司的组织结构?
3.优化过程中可能会遇到哪些问题，该如何克服?
4.A公司的战略是属于技术开发型还是人力资源型?请说明理由。
5.A公司采用了哪一种竞争策略?
1.A公司的组织结构存在的优越性主要体现为： (1)专业性强；
(2)有利于调动事业部领导人的积极性和主动性，最大限度地发挥才干；
(3)有利于形成利益同盟。
A公司的组织结构存在如下问题：
(1)各事业部可能会过分关心自己的利益，而怨视整体利益；
(2)事业部可能会出现管理机构膨胀、冗员的问题；
(3)各事业部的市场信息等资源不能共享；
(4)公司的信息、资源集中在事业部负责人手中，经营存在风险；
(5)总裁所管事务过多，不利于其研究外部环境和战略问题；
(6)各事业的存在问题，使公司不能及时对市场作出反应。
2.可以通过如下途径优化A公司的组织结构：
(1)可以考虑采用直线职能制，避免资源不能共享的问题；
(2)增设一个营销总监和技术总监，统管各个事业部。
3.在组织优化过程中可能会遇到下列问题：
(1)事业部的负责人可能会不愿意发生这样的变革，组织变革会面临很多阻力；
(2)员工可能出现抱怨和怠工等问题，会给公司带来更多的挑战；
(3)潜在的阻力十分微妙，可能会降低员工对组织忠诚度和工作积极性，使工作差错率上升等。
为了解决上述问题，可以采取如下措施：
(1)让员工参加组织变革的计划、调查和诊断等项活动，使他们充分认识变革的必要性，增强参与变革的责任感；
(2)大力推行与组织变革相应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和专业技能，适应组织变革之后部门及其岗位的新要求；
(3)完善各项基础工作，健全各项规章制度，明确岗位责任与权限，规范员工的行为；
(4)培养和选拔中层技术和管理骨干，大胆起用年富力强，具有开拓创新精神的人才，从人事方面减少变革的阻力。
4.A公司的战略属于人力资源型，因为A公司不是以设备更新为重点，而是注重员工潜能的发挥，公司产品和服务主要是依靠人的潜能开发与应用，而不是机器设备生产的。
5.A公司采用的是产品独特型竞争策略，“目前，A公司不仅是全球三维地图的首创者和引领者，而且已经成为全球市场上最大的三维地图制作商。”可见，A公司提供的产品和服务是竞争对手不能提供的。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
