说明企业构建薪酬战略、分析薪酬战略的影响因素与实施的具体步骤和方法。
（1）构建企业薪酬战略的基本步骤：
a对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价，有助于企业制定出更具适应性的薪酬战略b使薪酬战略与企业经营战略和黄精相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应。即做出与企业总体战略利环境背景相适应的薪酬目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献率和薪酬管理体系五种薪酬决策。c将企业整体性薪酬战略的目标具体化，通过制定薪酬制度体系使薪酬战略成为现实。d重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性。即对薪酬战略重新做出评价和调整，并使该战略的各个工作步骤形成环状的循环结构。
（2）影响薪酬战略的因素分析：a企业文化与价值观b社会、政治环境和经济形势c来自竞争对手的压力d员工对薪酬制度的期望e工会组织的作用f薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
