简述薪酬外部竞争力的含义，薪酬策略的内容以及选择、界定的具体方法。
（1）含义：指不同企业之间的薪酬关系，即本企业与外部竞争对手相比所控制和达到的的薪酬水平。一般是通过选择高于、低于或与竞争对手相同的薪酬水平来实现的，具有相对性。
（2）内容及选择、界定的具体方法：一般来说，企业可根据自己的情况，选择领先型、跟随型、滞后型和混合型四种不同的薪酬策略。
a在四种不同的薪酬策略中，跟随型策略是企业最常用的方式。
b领先型薪酬策略强调高薪用人，突出高回报，以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。
c滞后型薪酬策略强调企业薪酬低于或落后于市场的薪酬水平及其增速，实行本策略也许会影响企业吸纳和留住所需要的人才。滞后型薪酬策略宜在经济萧条时期，或企业处在创业、转型、衰退等特殊的时期采用。
d跟随型、领先型和滞后型都是传统的薪酬策略。有些企业采用混合型薪酬策略。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
