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说明各类人员薪酬分配的难点和对策,评价薪酬制度的目的、特征和步骤。

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答案:
本题解析:

(1)难点与对策:

A、研发人员的薪酬分配难点与对策。

a、工作价值的衡量:工作价值取决于创造力,解决问题的能力及专业职能。工作成效不能立竿见影,难以在短时间予以平衡。

b、人员素质的特殊要求:通常是高学历,并且是经验丰富的人才;重视工作成就和工作内容;自我期望较高,对工作环境要求也高。

B、高级主管的薪酬分配难点和对策。

a、工作价值的衡量:工作价值取决与部门的职权及管理幅度;工作价值取决于企业整体绩效及部门团体绩效。

b、人员素质的特殊要求:通常是较资深且多专长的人员;较多的是重视“名”甚至“利”;擅长沟通、领导及规划。c、酬政策和措施:薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力;薪酬取决于企业效益,通常享有较高的分红及奖金;通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金;通畅享有额外的福利,如汽车、保险及各种科协会员资格证书;通畅享有非财务性补偿,如头衔、秘书、名片、车位、弹性工时等。

C、销售人员的薪酬分配难点和对策。

a、工作价值的衡量:工作价值取决于正确的经营思想,经营销售艺术和策略技能;工作价值取决于企业整体的绩效。

b人员素质的特殊要求:通常是年富力强、只是面广多专长的人员;销售人员较多的是重视“激励成果”及“承诺”;擅长沟通和对信息的定夺。

c、薪酬政策和措施:薪酬取决于企业效益,通常享有利润分享;由于中高级营销人才相对短缺,因此薪酬可能较一般管理人员、工程人员要高;对于市场开发、市场占有率有重大突破这,应给与特殊奖金。

(2)目的和特征:

A、薪酬制度的目的:

a不断完善企业员工的薪酬激励方案。

b提出更加适合企业自身特点的薪酬激励方案。

c充分发挥薪资福利制度的保障与激励职能。

B、优化薪酬制度的特征:

a从劳动者的角度看,薪酬制度应达到以下要求:简单明了,便于核算;工资差别是可以认同的;同工同酬,同绩效同酬;至少能保证基本生活;对企业未来有安定感,能调动工作积极性。

b从企业的角度看,薪酬制度应达到以下要求:提高企业的经济效益;发挥员工的劳动潜能;有助于员工之间的团结协作;能够吸引高效率、合格的劳动力。

(3)步骤:

(一)薪酬调查

(二)调查分析

(三)对工资方案进行评价

1.对工资方案管理状况的评价

2.对工资方案明确性的评价

3.对工资方案能力性的评价

4.对工资方案激励性的评价

5.对工资方案安全性的评价

更新时间:2021-11-20 04:37

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