研发人员的工作价值如何衡量?对该类人才有何特殊要求?企业应采取何种薪酬政策和策略?
（1）工作价值的衡量。
1）工作价值取决于创造力、解决问题的能力及专业智能。
2）工作成效不能立竿见影，有时甚至没有结果，难以在短时间予以衡量。
（2）人员素质的特殊要求。
1）通常这部分人员是高学历，并且是经验丰富的人才。
2）这部分人重视工作成就和工作内容（志趣相符）。
3）自我期望较高，对工作环境要求也高。
（3）具体的薪酬政策和策略。
企业在人才市场竞争上要有较明确的薪酬政策。
1）这部分人的薪酬着眼于对外具有竞争性，薪酬取决于市场的供需情况。
2）市场供应不足，研发人员的薪酬可能较一般工程人员的薪酬要高。
3）特别在激励措施上，对于产品开发成功时，可酌情给予产品开发奖金，或者根据贡献的效率增幅给予一定的利润分享，以期鼓励其自身价值的体现又能影响这部分人的团队效应的馈赠，激发其潜能智慧在企业中的充分发挥。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
