高级主管的工作价值如何衡量?对该类人才有何特殊要求?企业应采取何种薪酬策略?
高级主管人员是企业重要的中坚力量，是企业目标的发展、实现的重要环节，是落实企业方针、目标的重要组织者——企业的脊梁。
（1）工作价值的衡量。
1）高级主管的工作价值取决于部门的职权及管理幅度。
2）高级主管的工作价值取决于企业整体绩效及部门团体绩效。
（2）人员素质的特殊要求。
1）高级主管通常是较资深而且多专长的人员。
2）他们较多的是重视“名”甚于“利”。
3）他们擅长沟通、领导及规划。
（3）具体的薪酬政策和措施。
1）薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力。
2）薪酬取决于企业效益，通常享有较佳的分红及奖金。
3）他们通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金。
4）他们通常享有额外的福利，如汽车、保险及各种科协会会员资格证。
5）高级主管通常享有非财务性补偿，如头衔、秘书、名片、车位、办公室、弹性工作时间等。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
