简述我国各地企业在设计经营者效益年薪时采用的模式。
（1）G模式：效益年薪与企业利润挂钩。
（2）S模式：效益年薪与企业多种效益指标挂钩。按照以下公式核定经营者的效益年薪：效益年薪=增值年薪+奖励年薪。
1）增值年薪。经营者增值年薪是根据企业主要经济效益指标的增长情况，按一定办法计核的企业经营者年度收入。
①董事长增值年薪=3×基本年薪×（0．4×利润增长率+0．6×净资产增长率）÷25％
②总经理增值年薪=3×基本年薪×（0．4×净资产增长率+0．6×利润增长率）÷25％
③经营者增值年薪最多不得超过基本年薪的3倍。
2）奖励年薪。奖励年薪是指在企业的规模大小、企业的经营环境和企业当年的主要经济指标增长情况满足以下条件时，由资产经营公司分别对董事长和总经理酌情予以奖励：
①当（0．4×利润增长率+0．6×净资产增长率）大于25％时，对董事长予以奖励；
②当（0．6×利润增长率+0．4×净资产增长率）大于25％时，对总经理予以奖励。
（3）WH模式：效益年薪与企业效益和个人资历挂钩。按照以下公式核定经营者的效益年薪：效益年薪=风险收入+年功收入+特别奖励
1）风险收入。风险收入根据经营责任书净利润指标及企业实际经营业绩核定。
①100％完成或超额完成经营责任书净利润指标的企业法定代表人，其风险收入最低额不低于5000元。
②完成经营责任书净利润指标50％以上、100％以下的，法定代表人风险收入按风险收入计算表（见教程表5-8）计算。
③对于弯成经营责任术净利润指标（扭亏指标）50％以下的，不给予本年度风险收入，同时，扣减以前年度的累计股票（份）期权或风险基金。
2）年功收入。年功收入根据企业法定代表的任职时间和工作业绩综合评定。任职时间是指在国有全资、控股的中型以上企业担任法定代表人的时间。
3）特别年薪奖励。对以下情况，将给予特别年薪奖励：①企业本年度重大经营举措将对今后企业发展产生巨大的积极影响；②企业净利润指标连续3年保持20％以上的递增速度。
（4）WX模式：效益年薪与企业效益和重点工作绩效挂钩。按照以下公式核定经营者的效益年薪：效益年薪=风险工资+重点目标责任奖励
1）风险工资。风险工资是指企业经营者在按经营资产的规模缴纳相应的风险金后，依据企业全年实际的资产保值增值水平得到的风险报酬。其最高限额不超过风险金的2倍。其核算公式是：
风险工资资产增值额×风险系数×人均创利系数
2）重点目标责任奖励。重点工作目标奖励是指对企业完成重点工作目标特别给予的奖励。奖励标准如下：
①销售规模。在不突破两项资金（考核期企业财务报告中的产成品存货和应收账款所占用的资金）占用目标的前提下。
②后劲投入（指财务报告中固定资产原值与在建工程增加值之和）。每增加1 000万元加奖2000元。
③外资到位。引进外资到位资金在300万美元以上的，每一项目加奖2000元。
④创名牌产品。每创一个市级名牌（三星级以上）产品，奖2000元。
⑤自营出口创汇。当年自营出口创汇达400万元以上，加奖1 000元；创汇达1000万元以上，加奖2000元。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
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