Y企业是一家生产电子仪器仪表的大型国有企业。由于技术落后．销售渠道不畅，已经连续四年亏损，库存积压严重，人才大量流失，该企业的上级领导单位决定公开招聘企业的总经理，以改变企业目前的现状。经过多方努力，终于在众多应聘者中挑选到一位令人满意的候选人。
请回答：
(1)为该候选人制定薪酬方案时应注意哪些问题?
(2)如果对该候选人实行年薪制，应该设计哪些内容?
(3)请你给候选人设计一个具体的年薪制方案。
(4)、如果该公司实行经营层和员工持股，应注意什么?
(1)为该候选人制定薪酬方案时应注意哪些问题？ ①在薪酬政策上，对候选人支付的薪酬取决于企业的规模、人数及福利能力；
②薪酬总水平足够高，确保对候选人具有吸引和激励作用，使其安心为企业发展做贡献；
③薪酬方案主要考虑长期奖励与短期奖励，并将两者有效结合，让该候选人在考虑公司近期目标的时候，同时考虑公司的长远发展战略和目标；
④根据企业整体效益及其变化来确定候选人的年度奖金，因此必须明确用于评价企业效益及其变化的企业财务指标；
⑤考虑到公司现实情况，可根据企业发展后劲的增强情况给候选人发放特别奖金。
(2)如果对该候选人实行年薪制，应该设计哪些内容？
答：年薪制方案设计一般涉及到以下内容：
①年薪制实施的范围；
②年薪构成与支付形式；
③基本薪酬水平、效益收入及其业绩考核指标的确定；
④年薪收入的支付与列支渠道；
⑤风险抵押金；
⑥企业领导班子其他成员的收入水平等。
(3)请你给候选人设计一个具体的年薪制方案。
答：方案如下：
①年薪结构采用年薪收入基本年薪+增值年薪+奖励年薪模式；
②基本年薪结合经理人市场的薪酬行情，并参考企业状况因素，确定为本企业综合平均工资的一定倍数，但必须保证可满足老总的日常开支，让其安砂自为本企业发展做贡献；
③增值年薪根据当年所有者权益、利润总额、销售收入和职工平均工资的增长幅度确定；
④奖励年薪根据增强企业发展后劲情况确定，具体根据技改项目的投入、员工流失率降低情况确定；
⑤年薪的列支渠道：基本年薪列入成本，按月以现金支付；增值年薪列入企业成本，年终考核后由企业一次性以现金支付；奖励年薪从企业税后利润中提取，以股份形式支付；
⑥考虑到企业现状，候选人不需缴纳风险抵押金；
⑦企业领导班子其它成员的工资收入执行企业内部工资制度，并根据其责任和贡献大小，在低于候选人年薪收入的60%内确定。
(4)、如果该公司实行经营层和员工持股，应注意什么？
员工持股制度的设计原则：
1)广泛参与原则。即要求公司员工广泛参与，至少要求70%的员工参与。
2)有限原则。即限制每个员工所得股票的数量。
3)按劳分配原则。凡付出劳动的员工就应获得收入，如同投入资本，就能获得利润一样。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
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简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
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用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
