请就没有通过录用决策的候选人处理方法提出几点建议。
（1）最好请受过训练的参与招聘流程设计的人亲自对候选人进行反馈。
（2）不要随意对候选人的性格做出评论或指责，不让候选人感觉你是根据他们的性格来决定是否录用他们的。
（3）列举出候选人说过或做过的事例（对评估不利的），请他们再解释一下。
（4）让候选人明白公司所需要的是什么样的人才以及他们为什么不符合录用要求。
（5）先称赞他们表现好的部分，再指出他们没有做好的地方，争取给以正面的评价。
（6）向候选人强调之所以没有录用他，只是因为他不适合这一岗位，但他们在其他方面仍有优势，在其他岗位上一定会取得优秀的业绩。
（7）不要将某一候选人的表现同其他候选人进行比较，不要让他们知道具体的测评分数。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
