弗罗姆和加格在修订“领导者参与模型”中按下属参与的程度将领导风格分为（ ）。
弗罗姆和加格对模型进行了修订。修订后的模型仍包括过去的五种领导风格，但权变因素扩展为12个。 五种领导风格按下属参与的程度依次是：
1）独裁Ⅰ：你使用自己手头现有的资料独立解决问题或做出决策。
2）独裁Ⅱ：你从下属那里获得必要的信息，然后独自做出决策。在从下属那里获得信息时，你可以告诉或不告诉他们你的问题。在决策中，下属的任务是向你提供必要信息而不是提出或评估可行性解决方案。
3）磋商I：你与有关的下属进行个别讨论，获得他们的意见和建议。 你所做出的决策可能受到也可能不受下属的影响。
4）磋商Ⅱ：你与下属们集体讨论有关问题，收集他们的意见和建议。 你所做出的决策可能受到也可能不受下属的影响。
5）群体决策：你与下属们集体讨论有关问题，你们一起提出和评估可行性解决方案，并试图获得一致的解决办法。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
