弗罗姆和加格在修订“领导者参与模型”中所提出的权变因素包括（ ）。
12个权变因素是：
1）质量要求：这一决策的技术质量有多重要
2）承诺要求：下属对这一决策的承诺有多重要
3）领导者的信息：你是否拥有充分的信息以做出高质量的决策
4）问题结构：问题是否结构清楚
5）承诺的可能性：如果是你自己做决策，你的下属肯定会对该决策做出承诺吗
6）目标一致性：解决此问题后而达成的组织目标是否被下属所认可
7）下属的冲突：下属之间对于优选的决策是否会发生冲突
8）下属的信息：下属是否拥有充分的信息以做出高质量的决策
9）时间限制：是否因为时间紧迫而限制了你对下属的包容程度
10）地域的分散：把地域上分散的下属召集到一起的代价是否太高了
11）激励一时间：在最短的时间内做出决策对你来说有多重要
12）激励一发展：为下属的发展提供最大机会对你来说有多重要
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
