C公司计划对行政部经理这一职位进行内部公开竞聘。 请回答以下问题：
(1)该职位是否适合进行内部竞聘，为什么？（4分）
(2)在正式竞聘之前，人力资源部需要做好哪些工作？（10分)
(3)在对申请对象进行筛选时，要考虑哪些选拔标准？（6分)
评分标准（共20分）
(1)评分标准（4分)
1)行政部经理这一职位适合进行内部竞聘，主要考虑三个重要因素：（1分）
2)符合企业需要，符合企业的战略发展、企业未来的组织结构变化及人力资源发展规划。（1分）
3)该岗位适合做公开竞聘，一般来说，中高层岗位才适合用来做公开竞聘。（1分）
4)符合企业文化习惯和要求，必须考虑拿出来做公开竞聘的岗位、相应的人力资源配套政策是员工可以接受的。（1分）
(2)评分标准（10分）
在正式竞聘前，人力资源部需要做好下列工作：
1)制定竞聘计划。（2分）
2)请求审批计划。（2分）
3)发布竞聘信息。（2分）
4)整理竞聘者资料，进行筛选。（2分）
5)发布竞聘动员会议通知，向参赛人发布竞聘资料。（2分）
(3)评分标准（6分）
在对申请对象进行筛选时，要考虑以下选拔标准：
1)学历、经验和技能水平。符合岗位要求为最好，对于内部招聘和外部招聘可以有一定的差别。（1分）
2)职业生涯发展趋势。这是值得关注的一个重要问题，主要是预测求职者任职的稳定性，比如求职者在一定时间内跳槽或转岗的频率。（1分）
3)履历的真实可信度。这也是应当关注的重点，主要是看求职者所填写的资料是否实事求是。（1分）
4)自我评价的适度性。适度的自我评价能够反映求职者的成熟度和自我认知的客观性。（1分）
5)推荐人的资格审定及评价内容的事实依据。推荐人是否可靠，提供的事实是否有说服力。（1分）
6)书写格式的规范化。这能体现求职者的基本水平和素质，必要时可以要求其提供手写的简历或信件。（1分）
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
