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瑞翔网络(集团)发展有限公司是国内知名的互动娱乐传媒公司。该集团公司成立于 1999年11月,致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。主营业务是网络互动游戏, 由集团公司的主体企业瑞翔游戏负责运营。集团公司的运营能力、客户服务能力、技术保障与 销售网络都保持业内的领先水平。从2004年起,集团公司通过并购的方式,不断拓宽业务领 域。目前又成立了瑞翔在线阅读、瑞翔在线购物以及瑞翔软件技术三个全资子公司,其中,瑞 翔软件技术有限公司是集团公司刚收购的一家软件公司一--擎天宝软件技术有限公司,主要 为用户提供在线杀毒的技术服务。目前集团公司共有820名员工,预计三年后突破1500人。 集团公司新近又筹划并购益友在线旅游服务公司,希望通过此次并购进入利润丰厚的在线旅 游服务行业。由于最近几年公司的并购行为,以及业务的多元化,员工人数的大量增长,公司 遭遇的法律问题越来越多,集团为此成立了法律事务部。

集团公司采取的是依托型的职能机构,负责互动游戏的主体企业瑞翔游戏的职能机构,同 时也是集团公司本部的职能机构。瑞翔游戏的总经理就是集团公司的监事长刘凯,他也是您 的直接上级。您(张涛)是该公司的人力资源总监,有五个直接下属,分别是招聘主管、培训主 管、绩效主管、薪酬和劳动关系主管,每位主管下设一名专员辅助其工作。下属的其他三家子 公司分别设有一名公司人力资源部经理,每位子公司的人力资源部经理分别配有一名助理。

现在是2012年5月20日下午14:00,您刚结束了两天的封闭会议,来到办公室处理累积 下来的邮件和电话录音等文件。您必须在3小时内处理好这些文件,并作出批示。17:00还 有一个重要的会议需要您主持。在这3小时里,没有任何人来打扰您。好,可以开始工作了, 祝您一切顺利!

【任务】

请您査阅文件筐中的各种文件,并用如下文件处理列表为样例,给出您对每个文件的处理 思路,并作出书面表述。

具体答题要求是:

1.请您给出处理问题的思路,并准确、详细地写出您将要采取的措施及意图。

2.在处理文件的过程中,请认真阅读情境和十个文件的内容,注意文件之间的相互联系。

3.在处理每个具体文件时,请重点考虑以下内容:

(1)需要收集哪些资料。

(2)需要和哪些部门或人员进行沟通。

(3)需要您的下属做哪些工作。

(4)应采取何种具体处理办法。

(5)您在处理这些问题时的权限和责任。

4.问题处理可能出现不同的结果,这种情况下要针对各种情况给出相应的处理办法。

类别:电话录音

来电人:李惠瑞翔软件技术公司人力资源部经理

收电人:张涛人力资源部总监

日期:5月18日

张总:

您好!我是李惠。

最近我们公司连续有三名部门经理提出了辞职,虽然我们和他们巳经签订了三年的劳动 合同,而且还有违约金条款的限制。我私下打听了,原擎天宝的技术总监周凌在公司并购期间 提出了辞职,现在自己创建了方圆软件公司,这三名部门经理过去曾是周凌的得力手下。我感 觉他们的离职是事先商量好的。这三个人是瑞翔软件最重要的三个技术部门的经理,他们的 离去会给瑞翔带来不可估量的损失。我现在没有给他们任何答复,希望您能尽快和我联系。

李惠

回复方式:(请在相应选项前的“ □”里画“V”)

□信件/便函

□ 电子邮件

□ 电话 □面谈

□不予处理

□其他处理方式,请注明_

回复内容:(请作出准确、详细的回答)

查看答案 纠错
答案:
本题解析:

回复方式:电话

回复内容:(请作出准确、详细的回答)

李惠:

你了解的情况很有价值,我也有所耳闻,请你按照以下的意见去做:

1.务必重新起草离职员工保密及竞业限制协议,交由法律事务部审定,并以此作为他 们三人离职签订的文件之一。

2.为防止出现离职员工泄密的情况,检查所有员工是否已签订保密及竞业限制协议。

3.分别单独约谈这三名部门经理,了解他们离职的真实原因,对他们的离职请求随时 反馈,目的是先稳住他们其中一名或两名,不要使事态扩大。

4.如果有必要可以安排我和他们面谈,当初我是他们的面试官,跟他们保持着比较好 的工作关系,对于稳定他们的情绪有一定的帮助。

5.如果仍无法消除他们的顾虑,必须在确保离职员工遵守保密及竞业限制条款的前 提下,妥善办理离职手续。有必要时,可由法律事务部人员陪同,向他们说明公司要求他们 离职后应承担的法律责任,强调泄密或违反竞业限制的后果。

6.继续深入了解这三名部门经理离职的真实原因,并作离职情况跟踪调查,查清他们 的去处。

7.做好其他员工的解释工作,同时务必着手编制员工中长期职业生涯规划,为员工创 造良好的工作氛围。

张涛

更新时间:2021-11-18 16:58

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