简述撰写培训与开发评估报告的导言的具体内容。
首先，撰写者要说明评估实施的背景，即被评估的培训与开发项目的概况。如被评估的培训与开发项目的性质是什么?哪些人掌管培训与开发机构?培训与开发已进行多长时间?哪些因素阻碍着培训与开发的顺利进行?受训者对培训与开发的参与状况如何?撰写者应该通过对这些问题的回答，使读者对被评估的培训与开发项目有一个大致的了解。
其次，撰写者要介绍评估目的和评估性质。评估实施的目的是评定培训参与者的绩效，还是提高培训参与者的参与程度?抑或是为了改善组织关系?评估者着重进行的是需求分析、过程分析，还是产出分析、成本—效益分析?
最后，撰写者必须说明此评估方案实施以前是否有过类似的评估。如果有的话，评估者能从以前的评估中发现哪些缺陷与失误。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
