企业员工培训与开发评估体系的总体设计的内容和程序、步骤
1.对培训与开发需求的评估。需要正确地回答“这次培训与开发是否有必要”。
2.确定培训与开发评估目标。需要正确地回答“达到什么样的水平就说明本项目的培训与开发就是成功的"。
3.设计培训与开发评估方案。需要正确地回答“如何评估，谁来评估，评估谁，评估什么，用何种方法评估，评估进行到哪一个层次（是反应评估、学习评估，还是行为或结果评估）”，即需要:
（1）明确评估的主体。
（2）弄清评估的对象。
（3）规定评估的层次。
（4）选择评估的工具。
4.实施培训与开发评估方案。
5.根据评估的结果，针对存在的问题，及时对培训与开发项目进行调整。同时，还要做好以下三项基础工作:
（1）建立培训与开发评估数据库（对收集到的信息进行分类整理汇总）。
（2）对相关信息进行分析（必要时用一些统计软件，如Excel、SPSS等）。
（3）撰写培训与开发评估报告。
6.培训与开发评估结果的反馈。应及时与主管领导和相关部门进行沟通，反映员工培训与开发计划及其项目设计和实施过程中存在的问题，为改进企业员工培训与开发体系提供可靠依据和具体的对策建议。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
