简述员工培训与开发评估方案的设计。
（一）员工培训与开发需求的评估
实施培训与开发需求的评估，首先要由评估人员重新进行培训与开发需求分析，即通过培训与开发需求分析来决定员工的知识、技能、态度等方面的缺陷。可以从受训者及其直接上司、公司三个角度来收集培训与开发需求信息。
（二）作出培训与开发评估的决定
在进行评估之前，培训与开发项目的组织者或实施者要对评估的目的与可行性进行调查分析和确认。
1.确定评估的目的
2.评估的可行性分析
3.明确评估者及评估参与者
（三）设计员工培训与开发评估方案
1.选择培训与开发评估者
2.选定培训与开发评估的对象
3.确定评估层次和内容
4.选择评估内容和指标（培训与开发评估的全过程，包括培训与开发前的评估、培训与开发中的评估和培训与开发后的评估三个具体阶段）
5.建立培训与开发评估数据库
6.确定方案及测试工具
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
