简述人力资源部门的培训与开发管理职责。
（一）培训与开发的组织管理
培训与开发的组织管理就是负责组织、协调企业整体的培训与开发工作。
（二）培训与开发的需求管理
1.需求动议和申报
2.需求的分析
3.需求的确认
（三）培训与开发的行政管理
培训与开发的行政管理包括培训的后勤保障和与各相关部门的行政协调。培训的后勤保障部门就是企业培训的支持部门。
（四）培训与开发的资源管理培训与开发资源是开展培训与开发工作必不可少的条件之一。
1.培训的教学资源，也就是培训者或培训师。培训师一般由两部分人员组成，一部分是企业内部人员，另一部分是企业外部特约或特聘人员。
2.培训的教材资源。培训大纲和教材一般由培训师确定、编写为宜。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
