营造组织的培训与开发文化的措施
（1）培训与开发工作要与组织目标和组织战略相结合；培训与开发工作不再只是培训与开发工作者的职责，也成为部门经理的重要职责；培训与开发战略得以体现并能够不断调整。
（2）培训与开发被视为组织发展与个人发展的有效途径；培训与开发计划更加强调系统性和成长性；培训与开发结果成为组织评估个人发展的重要部分。
（3）参加培训者在选择培训内容、形式、时间、地点方面有着很高的自由度；员工可以得到培训交流信息；允许失败并将其视为学习的过程。
（4）培训与开发资源社会化；完备的培训与开发信息系统得以建立并良性运作；更进一步强调对培训与开发需求的满足和对培训与开发效果的跟踪评估。
（5）通过培训与开发，组织文化得以更好地发展。培训与开发文化的建设是多层面的，而且是一个渐进的过程，培训与开发文化的建设并非培训与开发工作者能够独自完成，受到来自组织多方面因素的制约和影响。发展组织特有的培训与开发文化是培训与开发工作者义不容辞的责任。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
