企业全员培训与开发环境的营造
培训与开发环境，是指直接或间接影响和作用于培训与开发活动的诸要素的总和。培训与开发环境分为外部环境和内部环境。
外部环境包括:培训与开发的政治、文化、教育环境，制度设计，组织环境等。
内部环境包括:培训场所、设备，培训者及受训者的观念等。在培训与开发实施之前，应通过各种努力创造出一种良好的内部环境，良好的环境对提高培训与开发效果有很重要的作用。内部环境-一般分为硬环境和软环境，都需要给予充分的考虑。硬环境包括培训场所、设施、视听设备等方面的条件和状况，这是提供良好培训的重要前提，软环境包括培训者的培训观念、行为方式以及由此决定的对受训者的态度、培训方法、教学气氛的形成等方面的内容。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
