基于素质分析的管理人员培训与开发步骤
1.明确培训与开发的目的
（1）根据企业发展需要确定管理人员培训的重点，取得企业领导的支持，争取培训投入。
（2）根据管理人员综合考评的结果，明确素质差距和培训需求，制订培训计划和实施细则，以需求驱动培训。
2.确认培训对象的差距
（1）依据企业战略与竞争环境分析，确定企业核心能力差距。
（2）依据对管理人员的综合评估，寻找素质差距。
3.分析差距确定优先顺序
（1）分析素质差距对管理绩效的影响。
（2）根据业务发展需要确定素质弥补的顺序。
4.确定并执行培训计划
（1）制订培训计划弥补管理素质差距。
（2）设计培训项目与课程。
（3）执行并评价效果。
（4）反馈与改进培训。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
