简述管理人员培训与开发计划的编制。
1.以服务培训对象为中心
管理人员培训的直接目的是帮助管理人员增补知识、提高技能、调整心态、转变观念、变革思维、确立正确的行为方式，最终达到提高管理绩效的目的。因此，培训工作必须紧密围绕“管理人员”这个中心进行。将培训工作视为各层级管理人员和公司双赢的投资，建立切合实际的分层培训体系。
2.以需求驱动培训
企业管理人员培训必须服从企业整体的发展目标与战略，确立切合实际的培训目标和战略，这既对管理人员提出了更高的要求，同时也产生了新的培训需求。企业应以需求驱动培训。
3.根据培训需求，制订培训计划，确定培训目标和任务通过对培训需求的深入分析，可以选择企业内部培训与外部培训相结合、以内部培训为主的培训战略，制订分阶段实施的管理人员培训计划。
4.在制订培训计划的基础上组织实施与评估
培训实施是培训的关键环节;效果评估是为了检验培训计划实施的有效性，分析开展培训活动所取得的成绩，找出培训过程的差距，发现新的培训需求，对计划进行改进和完善，制订新的培训计划。
5.完善培训激励约束机制，促进培训成果转化
强化对企业管理人员的培训是一项长期性、持续性的系统工程，目的是培养能适应并推动企业可持续发展的高素质管理人才，因而完善激励约束机制，创造有利于管理人员学习提高的良好的培训环境是增强培训效果的重要保证。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
