简述课程培训的方式。
（一）内部培训
内部培训指由公司内部提供的培训项目，培训组织管理部门负责与培训师合作开发培训课程，协调培训时间安排与人员安排。公司内部培训的具体流程设计如下:
1.培训前的准备。培训负责人根据单项培训计划，做好各项准备工作,包括与培训师、受训者相互沟通，了解培训期间需要完成的任务、受训者在
哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高;发布培训通知，提前到场进行设备调试、教学器具准备,安排受训者和培训师的后勤服务等，以免由于准备不充分而拖延时间或影响培训效果。
2.培训期间，培训师与受训者充分交流、相互沟通，根据公司和受训者需求确定培训内容;培训负责人做好受训者的考勤记录，协助培训师的教学工作以及培训的服务工作。
3.培训后，每位受训者要填写“课程评估表”，培训负责人立即进行受训者意见调查，参与受训者“如何将理论方法转化成实际可操作的知识”的座谈会讨论，整理受训者意见并在培训后一周内反馈给培训师。培训负责人还要协助培训师对受训者的学习成果进行考查、评价，根据培训评价结果建立受训者培训档案。
（二）外部培训
外部培训指公司所需要的培训不能由公司内部提供时，就需要向外部“购买”。外部培训有两种形式:一种是将人员派出去参加外部机构组织的培训;另一种是将外部培训师请到公司里开展培训。
（三）网络培训
网络教育和培训提供了在任何时间、任何地点进行有效教学和学习的机会，在线学习教学方式的运用，给培训开辟了一条崭新的途径。通过网络,企业员工不必离开工作岗位就能参加培训学习，节约了时间，解决了工学矛盾，从而得到更多接受教育培训的机会，学习者还能够全身心地投入培训。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
