简述员工培训与开发评估的概念。
培训与开发评估的含义有狭义和广义之分。
狭义的培训与开发评估是指一个企业在组织培训与开发之后，依据培训与开发的目的和要求，运用一定的评估指标和评估方法，用定性或者定量的方式对培训与开发的效果加以检查和评定。它是培训与开发流程中的最后一个环节，在培训与开发结束后，对培训与开发实施环节进行评估一评价它的价值，是对整个培训与开发活动实施成效的评价和总结。
广义的培训与开发评估是运用科学的理论、方法和程序对培训与开发主体和培训与开发过程及实际效果的系统考察。它有一个系统的规划，是培训与开发需求分析、培训与开发课程设计、培训与开发活动的组织与实施及效果等多个环节同时进行的完整的、有效的评估系统,其评估结果为下一个培训与开发活动、培训与开发需求的确定和培训与开发项目的调整提供重要的依据。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
