起草培训与开发规划时，应当做好哪些方面的工作
1.确定总体目标。总体目标确定的主要依据是企业的总体战略目标、企业人力资源的总体规划、企业培训需求分析。
2.确定具体项目的子目标。子目标的确定，是在总体目标确定后，根据具体培训开发项目及阶段来制定的子项目或阶段性培训计划，包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。
3.分配培训资源。由于企业员工培训与开发受到企业的人力、财力、物力等方面的条件限制，因而为减少浪费，提高培训绩效，必须对培训的各子项目或阶段性目标，按轻重缓急分配培训资源，以确保各项目标都有相应的人力、物力和财力的支持。
4.进行综合平衡。主要从四个方面进行综合平衡：一是在培训投资与人力资源规划之间进行平衡；二是在企业正常生产与培训项目之间进行平衡；三是在员工培训需求与师资来源之间进行平衡；四是在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
