简述解决企业人力资源过剩的常用方法。
（1）永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
（2）合并和撤销某些臃肿的机构。
（3）加强培训工作，提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。通过培训，使员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。
（4）鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。
（5）减少员工的工作时间，随之降低工资水平。这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方法。
（6）由多个员工分担以前只需一两个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资。这与上一种方法在实质上是一样的，都是减少员工工作时间，降低工资水平。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
