方法研究的具体工作步骤是什么?
一般包括选择、记录、分析、改进和实施五个阶段。
（1）选择研究对象。
一般应选择人力和机器时间消耗较多，重复性大，需要投入大量人力的工作岗位；需要高、精、尖技术的岗位；能源和材料等物力消耗量大的岗位；容易发生意外事故或者劳动条件很差的工作岗位作为研究对象。
（2）用直接观察方法记录全部事实。只有掌握完备的资料，才能做出正确的分析。
（3）分析观察记录的事实，找出改善的方案。
（4）通过分析，研究出一套实用、经济、有效的新方法。将新旧方法做出比较，计算出采用新方法可能减少的作业次数、缩短运输的距离，以及可能节省的工时和费用等。
（5）贯彻执行新方法。
1）在正式实施新方法前，培训员工掌握新的作业操作方法，以保证新方法的推广和应用。
2）在生产工作中，监督检查各个岗位员工实施新方法的情况，发现问题，采取措施，及时解决。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
