1、简述以年功为依据的晋升策略的优势与弊端。（10 分）
采取以年功为依据的晋升策略，主要有两方面的优势：
一是操作起来比较容易，员工年功是一个比较容易测量的指标。采取以知识和能力为依据的晋升 策略，在测量和评定上具有相当大的难度。（2.5 分）
二是采取以年功为依据的晋升策略，有利于提高员工对企业的忠诚度和持久性，可以有效降低员 工流失率。（2.5 分）
企业大量的案例证明，采取以年功为依据的晋升策略，存在诸多弊端。
首先，该种策略对企业老员工十分有利，过于优先和偏重保护老员工的利益，不利于调动年资浅,但能力强、业绩好、贡献大的员工的积极性；（2.5 分）
其次，年功长的员工不一定能力强、效率高，采取该策略，很可能使庸者上能者下，容易引发新,老员工之间的对立和冲突，造成组织的不团结、不协调，涣散员工斗志。（2.5 分）
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（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
